01d Manažérske schopnosti, funkcie :)

Schopnosti typické pre manažéra.

Za kľúčové schopnosti manažérov sa pokladajú tieto:

1.-odborné, t.j. schopnosti manažérov potrebné na vykonávanie špecializovaných aktivít,

2.-interpersonálne, t.j. schopnosti komunikovať, vedieť pochopiť a motivovať,

3.-koncepčné, t.j. manažéri potrebujú takú rozumovú kapacitu, aby:

• dokonale poznali rozličné súvislosti, príčiny a výsledky v organizácii,
• chápali, že všetky spolu súvisia, 
• sa na organizáciu pozerali systémovo, t.j. brali v úvahu všetky vlastnosti a okolnosti systémov alebo procesov v organizácii.

Predpokladom manažérskeho úspechu sú aj ďalšie schopnosti. A to:

4. diagnostické, t.j. schopnosti manažérov rozpoznať vyskytujúce sa problémy v organizácii štúdiom ich symptómov,

5. analytické schopnosti,sú doplnkom diagnostických schopností a znamenajú spôsobilosť manažéra vedieť určiť kľúčové faktory v danej situácii, vidieť ich vo vzájomnej súvislosti a vedieť rozhodnúť, ktorým z nich teba venovať najväčšiu pozornosť.

Rozsah jednotlivých druhov schopností, ktoré potrebujú manažéri na rozličných úrovniach riadenia organizácie, je rôzny[1].

Aj o manažéroch platí, že o ich schopnostiach najlepšie hovoria dosahované pracovné výsledky.

Manažérske funkcie sú nasledujúce:

1.-plánovanie - ide o projektovanie budúceho stavu/predvídanie pravdepodobných budúcich udalostí, rozhodovanie o rôznych stránkach budúcej činnosti. Určujú sa ním ciele organizácie a zároveň sa stanovujú cesty ako tieto ciele dosiahnuť v stanovenom čase a na požadovanej úrovni,

2.-organizovanie - je premena plánov na konkrétnu činnosť, alebo tiež stanovenie úloh ľuďom tak, aby včas a efektívne/s minimálnymi nákladmi a úsilím, plnili ciele organizácie alebo plánované úlohy,   

3.-vedenie - je proces ovplyvňovania vedúceho jeho podriadených tak, aby sa dobrovoľne a ochotne zúčastňovali na plnení/dosahovaní skupinových cieľov,

4.-kontrola - má za úlohu včas a hospodárne zistiť odchýlky medzi plánmi alebo zámermi a ich realizáciou. Odchýlky je nutné podrobiť rozborom a na ich základe prijať závery a uplatniť ich v praxi,

5.-rozhodovanie - je proces, keď manažér analyzuje a uvažuje a výsledkom týchto procesov je rozhodnutie.  

Manažér je ústrednou osobnosťou v podniku, oddelení alebo prevádzke. Nesie zodpovednosť nielen za výkon úloh, ale do značnej miery ovplyvňuje aj pracovnú atmosféru, interpersonálne vzťahy a ich budovanie v rámci pracovnej skupiny alebo tímu. Vo všetkých organizáciách, a to ziskovo i neziskovo orientovaných, pôsobia manažéri. V spoločnosti majú významné poslanie, pretože v dobrom i zlom ovplyvňujú jej činnosť a výsledky[2]. 

[1] Ak postupujeme v organizácii zdola nahor, zistíme, že manažéri potrebujú čoraz menej špecializovaných schopností. Je to preto, lebo vrcholoví manažéri strávia omnoho menej času v skutočných výkonných (operačných) situáciách a zaoberajú sa širšími aspektmi riadenia organizácie. U vrcholového manažéra nemajú tvoriť veľký podiel ani interpersonálne schopnosti.
[2] Názory, koho považovať za manažéra, nie sú rovnaké.

Hodnotenie užitočnosti článku:

• ← 01c Rola, roly manažéra :)
• 02a Plánovanie :) →